2025年12月30日，湖北机场集团召开2026年务虚会及“十五五”改革发展谋划会。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议及省委十二届十一次全会精神，全面总结“十四五”和2025年工作，科学谋划“十五五”时期发展蓝图，为明年及“十五五”开好局、起好步凝聚共识、明确方向。集团党委书记、董事长李忠禄出席会议并讲话，党委副书记、总经理江涛主持会议并提出工作要求，集团领导班子成员张彩萍、万德学、罗国伟、董政、陈熊、杨光胜出席会议。

会上，集团领导班子成员结合分管领域交流思路、提出建议。企业管理部通报了中央、省委“十五五”规划建议及集团“十四五”规划执行情况、“十五五”规划思路举措；党委组织部（人力资源部）、规划建设部、武汉机场、鄂州机场、物流公司、低空公司等六家单位作现场发言，其他职能部门及二级单位提交书面汇报材料。

李忠禄全面回顾了“十四五”时期集团发展成就，并着重对各单位2025年工作成效进行精准点评。他指出，过去五年是集团承压奋进、成效卓著的五年，“双枢纽、多支线”格局全面构建，天河机场旅客吞吐量重回中部第一；花湖机场货邮吞吐量跃升至全国前五、增速全国领先，创造了行业发展奇迹；支线机场稳中有进，改革创新活力不断释放，牵头组建低空联盟并成立低空综合服务公司，“双空经济”培育初见成效；广大员工在国家、省市及行业各类技能竞赛中屡创佳绩，集团荣膺首届“全国民航蓝天奖状”等一系列高规格荣誉，队伍向心力、凝聚力、战斗力持续增强，为“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。

李忠禄强调，集团正处于“战略机遇黄金期、枢纽功能释放期、发展模式转型期、改革创新攻坚期、风险挑战交织期”五期叠加的关键阶段，既要把握国家战略、区域发展与行业趋势同频共振的重大机遇，也要直面自身不足和现实挑战。全体干部职工要进一步强化共情意识和主人翁精神，将个人成长与集团发展紧密相连。面向“十五五”，必须坚持供需两端协同发力，深度挖掘流量价值；坚持以数智化转型全面赋能，积极培育新质生产力；坚持以机制改革创新破局，深化“最小单元核算”，全面推行市场化选人用人与薪酬激励机制，持续激活组织内生动力。要着力推动管理去行政化、去机关化，切实降低内部成本、提升运营效率，在管住风险、把好方向中实现高质量发展。

江涛指出，“十五五”时期，集团要在服务全省发展大局中找准自身定位，加快补齐短板，统筹把握“稳与转”“管与放”“进与退”三个关键维度，在筑牢安全运行根基的同时，加速发展动能和治理体系转型。他强调，各单位要强化战略解码，推动目标层层穿透；深化改革创新，打破机制束缚；强化协同联动，凝聚“一盘棋”合力，切实将会议精神转化为推动高质量发展的实际行动。为进一步贯彻落实会议精神，他提出，会后各单位要重点抓好三方面工作：一要迅速传达学习，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来；二要精准完善规划，结合实际完善“十五五”发展思路和2026年工作计划；三要狠抓开局起步，以决战冲刺姿态确保年度工作开好局、起好步，为“十五五”发展奠定坚实基础。

武汉机场公司党委副书记、总经理左小平，机场集团总经理助理孟庆举、孟立华，机场集团各职能部门、二级单位以及相关合资公司主要负责人参加会议。